比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。

紅籌回歸A股需要不斷擠掉炒作的泡沫，他們回來不應該成為割韭菜的代名詞，更應該為中國的經濟、安全等做出更多的貢獻。360直接IPO，讓那些喜歡刀口舔血炒作借殼的游資情何以堪?360回歸A股曾經讓很多人激動不已，為啥?周鴻祎曾說360回歸成本高達100億美元，抱著這數字，炒家們就在算了，刨除創始人周鴻祎等老股東，剩下的都需要融資，其中向財團貸款就將近200億人民幣

供給：現在由于國內供給不足，無法滿足廣大用戶消費升級的需求，比如說更高品質的產品、奢侈品等，所以我們需要去進行供給側改革，應對消費升級。圖片位置、項目符號等等也要盡可能統一;對齊：對齊會讓PPT更加有次序，在翻頁的過程中，正文的位置、標題的位置都是對齊的，投資人在觀看的過程中不會很大的跳躍感;層次：從每一頁到整個PPT都需要有層次，都要有重點突出的東西，有基本的敘述邏輯。編者按：一份讓人舒適的PPT是對投資者的尊敬。

其次，所謂的商業邏輯，就是將價值創造的各個主體寫的全面，每個主體之間傳遞價值的路線寫的清晰，關系必須明了，到底是從上向下還是從前往后傳遞，滿足這些要求的這張圖就能將商業模式描繪清楚。層次有兩個方面：一個是每一頁的內容內容按照形式邏輯，比如時間，空間，并列遞進等關系展開，要有層次，標題，要點，圖文，通過大小，加粗，顏色等方式，把重點內容突出，主次區分。

核心邏輯一張圖說清商業模式這里的邏輯主要說的是商業邏輯，寫清楚你想要呈現的商業邏輯是什么，首先是自己所想要做的生意、項目或者業務是如何去創造價值和傳遞價值的。

這里我們要闡述自己帶來了一個怎樣新型的市場，或者一個更加匹配需求與供給的高效市場。因為總是想太多，后來心態慢慢放平，都是為了工作，只是因為工作，角度不同而已。

剛入職的時候，我覺得轉手繪特別美，想做一個專題，當時被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個同學做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。拿一個活動來說，簡單說下流程：第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態運營，接下來就是根據數據做復盤分析，提煉優缺點，為下一次活動贊經驗。

細化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調整優化。)市場或者渠道部門負責引流，引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質量，以一定的成本引入質量越高數量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。